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中国民企战略上的组合式布局
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  中新网北京8月1日电(汪圣钦)德勤中国民企卓越管理公司(BMC)项目主管合伙人赵健1日在京表示,中国民营企业要在战略高度上进行组合式的布局,有一个可持续发展的策略。

  赵健表示,中国改革开放40年以来,民营企业迅速发展,如今已成为中国经济社会发展的重要基础。新时代的民营企业要有新姿态、新作为、新贡献。但中国民营企业相比世界一流企业来说还在几个方面存在着差距。

资料图:山东一民营企业。中新社记者 任海霞 摄

  从战略愿景上看,中国民营企业的创始人大多都具备高度的市场敏锐性,能够迅速的抓住一个好的热点,然后快速的投入资金和人力把它做大。但是在企业可持续发展和增长这个层面上仍然与世界一流企业之间存在着差距。所以中国民营企业要在战略高度上进行组合式的布局,有一个可持续发展的策略。

  从管理体系上看,现在中国民营企业的家族式特征比较明显,这就使得中国民营企业在满足资本市场、满足财务透明性、满足公司治理原则的方面与世界一流企业之间存在较大的差距。

  从人才培养上来看,在欧美国家,中小型企业通过对人才持续的培养和发展放大了其对社区的影响。强调平衡式的发展,就是“社区-生活-企业-创造价值”一体化。而中国民营企业更多强调的是经济,商业方面,在人才的培养、社区的服务,社会价值的创造上仍然与世界一流企业存在着差距。

  德勤中国今天宣布,德勤民企卓越管理公司(BMC)评选项目正式在中国启动,旨在发掘和见证在企业管理理念和实践各方面表现卓越的中国民营企业。

  德勤中国BMC项目主管合伙人赵健表示,综合德勤全球丰富的管理咨询业务和BMC项目经验,该机构认为卓越管理公司具有五个普遍特征:行业领先、全球思维、长期战略、创新发展和以人为本。(完)

责任编辑:张楷欣


 
 
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